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余杭项目召开商务策划会议

发布时间:2018-12-10来源:中交二航
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12月6日,中交二航局崇贤至老余杭高架连接线总承包经理部召开商务策划会议,二航局副总经理薛安青、二航局商务管理部总经理张舒心,公司总经济师李太平等出席会议。

 

会上,余杭项目总承包经理部相关负责人首先就项目基本情况、管控目标及措施、项目管理模式及总体部署、主要风险识别及目前项目进度情况等多个方面进行了介绍,随后就本项目合同基本情况、合同风险及管控措施、预算管理、投标技术等方面进行了商务交底。

与会人员就建设合同、组织机构设置、临时工程规划、功效分析与主要资源配置、分包策划及组织模式、物资设备策划、税务策划、变更索赔以及商务风险识别等方面进行了详细的讨论和意见交流。

针对项目层面商务管理、创效管理及风险管控,薛安青作三点强调:一要强化与项目公司、设计等单位对接,完善组织架构、健全管理方案,科学地制定适合本项目的商务管理模式,加强对各项分包合同的管控;二要尽快完善对各工区的商务管理体系,制定对各工区分包协议、材料供应协议等方面的管理方案;三是总承包经理部要牢牢把控商务管理过程中的各种风险,制定严格的项目商务管理制度,坚持局的商务管理工作流程。

通过此次会议,更进一步强调了商务策划、商务管控在余杭项目建设过程中的重要位置,明确指出项目商务线条加强自身建设的意义。策划会议的多维度将进一步加固总承包经理部对商务线条的管控,对项目商务工作开展、项目履约创效产生积极的影响。(潘卫)



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